Sécuriser la sortie et réussir la passation
Transmettre son entreprise, c’est bien plus que céder un actif : c’est organiser la continuité, préserver une dynamique et préparer l’avenir.
Nous accompagnons les dirigeants dans cette phase stratégique en mode projet, selon deux axes complémentaires : la préparation et l’intégration.
Préparer la transmission : anticiper, structurer, piloter
L’objectif : permettre au dirigeant de sortir dans de bonnes conditions — économiques, humaines et opérationnelles.
Nous déployons une démarche rigoureuse et sécurisée, avec :
– la constitution d’un mémorandum de présentation clair et valorisant,
– la mise en place d’une dataroom sécurisée,
– l’analyse de valorisation,
– la recherche de cibles ou repreneurs compatibles,
– et l’accompagnement du dirigeant dans la négociation et le pilotage du processus.
Tout est conduit en mode projet, avec des livrables, des jalons et une gouvernance adaptée à la temporalité de la cession.
Réussir l’intégration : co-construire la suite avec les repreneurs
Parce qu’une transmission réussie ne s’arrête pas à la signature, nous accompagnons la phase d’intégration pour sécuriser la transition.
Nous travaillons avec les repreneurs à :
– aligner les visions et les systèmes,
– transférer les savoirs clés,
– installer des rituels de pilotage communs,
– et minimiser les zones d’incertitude qui freinent la prise en main.
Notre posture de tiers facilitateur, au service des deux parties, permet une transition fluide, respectueuse de l’existant et tournée vers l’avenir.